Beratungsleistungen im Spannungsfeld von Innovations-, Strategie- und Kostenmanagement

Produkt­kosten­management (3)

Reduktion der Produktkosten durch Design-to-Cost – Value Engineering

Produkt:

20 Produktgruppen
Automobil-Elektronik-Produkte (z.B. Body-Electronics, Heizungssteuergeräte, Fahrerassistenzsysteme, Sensoren, Aktuatoren, Pumpen, Hörner, etc.)

Ausgangssituation vor Projekt:

  • Zunehmender Preisdruck seitens Kunden (OE´M, 1st Tier)
  • Zunehmende Wettbewerbsintensität durch Globalisierung
  • Steigende Preise bei Rohmaterialien, Halbfertigfabrikaten und wesentlichen Elektronik-Komponenten

Ziele des Projektes:

  • Produktkostenreduktion (Schnitt aller PG´s) ca. 20%
  • Etablierung von Value Engineering als Unternehmensfkt mit nachhaltigem Prozess zw. PM, Engineering, EK und Produktion

Ergebnisse mit ATC-Unterstützung:

  • Produktkostenreduktion über alle PG´s um 23 % in ca. 2 Jahren
  • Signifikante Verbesserung der Prozess-Effizienz

Produkt­kosten-
Reduktion

0%
  • A 23
  • B 53

Unsere Projektbeispiele

Signifikante
Material­kosten-/
Einkaufspreisreduktion
Produkt­kosten­-
management (1)
Produktkosten-
management (2)
Qualitäts­management
Produkt­kosten-
­­management (3)
Innovation (1)
Innovation (2)
Innovation -
Produktentwicklung
Produkt -
Innovation
Produktions-/
Verfahrens-­Innovation
Prozess-­Optimierung/
Prozess-­Innovation

Auf unsere mehr als 20-jährige Erfahrung vertrauen unsere Kunden