Beratungsleistungen im Spannungsfeld von Innovations-, Strategie- und Kostenmanagement

Signifikante Material­kosten-/
Einkaufspreis­reduktion

Potentialermittlung und-realisierung

Produkt:

Servomotor

Ausgangssituation vor Projekt:

  • Steigender Wettbewerbs-/ Kostendruck in eigenen Maschinen
  • Start eines Materialkostenreduktionsprogrammes unter Involvierung von Einkauf und Produktentwicklung

Ziele des Projektes:

  • EK-Preisreduktion um ca. 15% ohne Einbußen bzgl. Qualität und Mindestfunktionalität gemäß Spezifikation

Ergebnisse mit ATC-Unterstützung:

  • Zielpreisermittlung und Potentialermittlung mittels Bottom-Up-Kalkulation
  • Erarbeitung Verhandlungsstrategie sowie Verhandlungsunterstützung
  • Realisierte EK-Preisreduktion: ca. 17%

Realisierte
Einkaufspreis-
reduktion

0%
  • A 17
  • B 78

Unsere Projektbeispiele

Signifikante
Material­kosten-/
Einkaufspreisreduktion
Produkt­kosten­-
management (1)
Produktkosten-
management (2)
Qualitäts­management
Produkt­kosten-
­­management (3)
Innovation (1)
Innovation (2)
Innovation -
Produktentwicklung
Produkt -
Innovation
Produktions-/
Verfahrens-­Innovation
Prozess-­Optimierung/
Prozess-­Innovation

Auf unsere mehr als 20-jährige Erfahrung vertrauen unsere Kunden