Return on Consulting

ROC bezeichnet die Wertschöpfung, d.h. den messbaren wirtschaftlichen Ertrag eines Consulting-Projektes bzw. des Beraternutzens. Er resultiert generell aus der wirkungsvollen Kombination interner und externer Kompetenzen. Vier Faktoren tragen zum Projekterfolg bei:

  • Klarheit über Ziel und Fokus des Projekts;
  • Ausschöpfung interner und externer Ressourcen zur Generierung neuer Erkenntnisse;
  • Erarbeitung konkreter Konzepte zur realen Umsetzung;
  • Entschlossenheit und Kompetenz zur Implementierung - Umsetzungsorientierung

Unsere Projekte erreichen i.d.R. überdurchschnittliche RoC-Werte (durchschnittlich Höhe von 12). D.h., im Schnitt erhält ein Klient für jeden investierten Euro eine Ergebnisverbesserung von 12 Euro. In der Spitze erreichen wir Werte von bis zu 50. U.a. daran lassen wir uns auch messen. Gerne auch in Form einer erfolgsabhängigen Vergütung.

Verände­rungs-
management

Um den Projekterfolg zu ermöglichen, müssen modernstes Projekt Management und Change Management Hand in Hand gehen.

  • Leadership/Führung
    Liefert Anleitung, Unterstützung und Steuerung
  • Projekt Management
    Gibt die Struktur für die „technische Umsetzung“ der Veränderungsmaßnahmen
  • Change Management
    Unterstützt die personellen Belange des Veränderungsprojektes

ATC verbindet die 3 wesentlichen Elemente für den Projekterfolg und begleitet und führt die Kundenmitarbeiter auf der Veränderungs-“Reise“. Dabei werden die Belange der Kunden - Organisation und Kundenmitarbeiter von Projekt-Beginn bis zur messbaren Umsetzung entsprechend berücksichtigt, denn nur so wird ein längerfristig haltbarer Projekterfolg möglich.

Messbarkeit

Mit unseren Projekten erreichen unsere Kunden messbar verbesserte Wettbewerbsfähigkeit.
Voraussetzungen für die notwendige Transparenz sind:

  • Festlegung von Messkriterien gemeinsam mit unseren Kunden
  • Messbarkeit der Einzelmaßnahmen und Messung der Umsetzung/ Implementierung der Einzelmaßnahmen mit unserem ATC - Projekt-Controlling (Härtegrad-Modell) oder geeigneten Tools unserer Kunden
  • Messung der Wirkung von Maßnahmen während und nach der Umsetzung
  • Messung des Projekterfolges gesamt nach RoC (siehe RoC)
  • Messung des finanziellen Effektes auf die GuV unserer Kunden

Wenn o.a. Voraussetzungen gegeben sind, lassen auch wir uns messen. Gerne auch in Form einer erfolgsabhängigen Vergütung.

Unsere Projektbeispiele

Auf unsere fast 20 jährige Erfahrung vertrauen unsere Kunden

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