Beratungsleistungen im Spannungsfeld von Innovations-, Strategie- und Kostenmanagement

Return on Consulting Messbarkeit Veränderungs-
management
Strategie-
management Kosten-
management Innovations-
management

Kosten­management

Wir helfen Ihnen nicht nur, Transparenz zu schaffen und die richtigen Optimierungs-Stellhebel zu finden, sondern auch die daraus abgeleiteten Maßnahmenpakete effizient und effektiv umzusetzen, und das inkl. dem Nachweis der Wirksamwerdung in Ihrer G+V-Rechnung

Qualitätskosten-Reduktion

Tools/ Methoden/ Wichtiges

  • Reklamations – und Kundenbeschwerden – Analyse
  • Fehleranalyse / Fehlermanagement intern/ extern
  • Einbeziehungen aller wesentlichen Unternehmensfunktionen entlang der Wertekette z.B.
    • Sales and Systems Engineering
    • F&E, Product und Project Engineering/-Mgmt
    • Einkauf und Lieferantenmanagement
    • Produktion/ SCM inkl. Logistik
  • Transparenz schaffen
  • Einführung von APQP Advanced ProductQualiyt Planning (entlang der Wertekette)
  • Begleitende Kostenerfassung
  • Ursache-/ Wirkungsrelationen
  • Eskalationsmanagement
  • Supplier Charge Back Management
  • Supplier Responsibility / TCO
  • Verhandlungsexpertise
  • Unternehmenskultur (Fehlerkultur,Angstkultur….)
Zur Leistungsübersicht

Unsere Projektbeispiele

Signifikante
Material­kosten-/
Einkaufspreisreduktion
Produkt­kosten­-
management (1)
Produktkosten-
management (2)
Qualitäts­management
Produkt­kosten-
­­management (3)
Innovation (1)
Innovation (2)
Innovation -
Produktentwicklung
Produkt -
Innovation
Produktions-/
Verfahrens-­Innovation
Prozess-­Optimierung/
Prozess-­Innovation

Auf unsere mehr als 20-jährige Erfahrung vertrauen unsere Kunden