Kosten­management

Wir helfen Ihnen nicht nur, Transparenz zu schaffen und die richtigen Optimierungs-Stellhebel zu finden, sondern auch die daraus abgeleiteten Maßnahmenpakete effizient und effektiv umzusetzen, und das inkl. dem Nachweis der Wirksamwerdung in Ihrer G+V-Rechnung

Projektkosten-Reduktion

Auszug aus unseren Tools/ Methoden

Für Entwicklungsprojekte und Kundenauftragsprojekte:

  • Prozessoptimierung , Six Sigma, Time-to-Market, QFD, Simultaneouos Engineering, Einführung Stage-GATE-Prozess, Kunden-/ Marktorientierung
  • Begleitende Validierung und „Lessons Learned“ ermöglicht kontinuierlichen Wissenstransfer, Vermeidung von Fehlern
  • Monitoring von Zeit – Kosten – Risiken -Ressourcen
  • Begleitendes Risikomanagement, FMEA
  • Optimierung Ressourcen-/ Kapazitätsmanagement
  • Einbindung von Techn. Einkauf sowie Lieferantenpartnern

Zusätzlich für Kundenauftragsprojekte

  • Reduktion/ Vermeidung von Projekt-Margen-“Slippage
  • Vermeidung („Say No“) von Abwicklung von Kundenprojekten bei unzureichend vorhandener Kapazität und/oder Ressourcenqualität
  • Professionelles Claim-Mgmt; Abwehr von Gewährleistungs-Fällen; Reduktion von GoodWill, Supplier Charge Back …

Unsere Projektbeispiele

Auf unsere mehr als 20-jährige Erfahrung vertrauen unsere Kunden