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ATC - Applied Technology Consulting

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Unser Einsatz lohnt sich!

Die Arbeitsweise von ATC verspricht einen schnellen Return on Project – durch die von uns erzielten Ergebnisse wird sich Ihre Wettbewerbsfähigkeit messbar steigern!

Hier ein Auszug aus den erfolgreich von uns durchgeführten Projekten:

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Ben / T-Mobile Netherlands

2001 - 2002

Strategie, Post-Merger-Integration / Geschäftsprozessmanagement

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Moeller

2000 - 2005, 2006

Sanierung, Restrukturierung, Repositionierung, Verlagerung, Produkt-Markt-Strategie

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ThyssenKruppStahl

2003

Innovationsmanagement - Ideenmanagement

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Otto Fuchs Werke

2003

Fördermittelkonzept

weidmueller.jpg

Weidmüller Interface

2003 - 2004

Veränderungsprojekt Marktorientierung

rentrop.jpg

Otto Rentrop

2001 - 2002

Sanierung/Restrukturierung

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Tetra Pak

2000 - 2001, 2006

Produkt-Markt-/Technologiestudien, Projektmanagement

hpc.jpg

HPC

2000 - 2002, 2004, 2006, 2008

Produkt-Markt-/Technologiestudien, Projektmanagement, Fördermittel Innovationsprojekt

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SIG Holding

2002

Produkt-Markt-/Technologiestudie

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SIG Combibloc International

2002 - 2003

Produkt-Markt-/Technologiestudie, Projektmanagement

khs.jpg

KHS

2000 - 2001, 2006

Technologiestudie, Target Costing - Design-to-Cost

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GEA Processing Division

2001

Produkt-Benchmarking,                           Strategische Positionierung

sympack.jpg

Sympak Group

2003

Strategische Positionierung, Marketingstrategie

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Herrmann Ultraschalltechnik

2004 - 2005

Produkt-/Markt-/Marketing-Strategie,         Business- und Vertriebsplanung

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RWE / Deutsche Mechatronics

2005 - 2006, 2006

Strategieentwicklung Neue Geschäftsfelder, Produkt-/Markt-Planung

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CESI / IPH

2005, 2006, 2007 - 2008

Post-Merger Integration, Geschäftsprozessmanagement

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Sigpack / Bosch Packaging Group

2005

Strategieentwicklung, Geschäftsfelderweiterung

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ABB / Striebel & John

2006

Produktmanagement

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Hella

2006 - 2007, 2007

Produktentwicklung (Re-)DtC, Produktkostenmanagement, Entwicklungseffizienz und -effektivität

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Swisslog

2007 - 2008, 2009 - 2010

Produkt-/Prozessentwicklung: Design-to-Cost, Produkt-Markt-Strategie, Qualitätsmanagement, Kont. Verbesserung, Einkauf

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Procter & Gamble

2008

Total-Cost-Studie, Innovationsprojekt

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RiaDrive

2008

Fördermittel Produktentwicklung

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ATB Antriebstechnik

2008, 2009, 2010

 

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Doit Mechatronik

2009

 

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Mars

2010

 


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